2012年(nián)4月(yuè)26日(☆∑‌rì)，我們如(rú)約來(lái)到(←™​dào)交通(tōng)便利，位于北(běi)京西(xī)單的(de)長(ch↓←λáng)安興融中心，在中物華商集團股份有限公司(下≤​×(xià)稱中物(wù)華商)總部拜訪了(le)劉景福φ•。

　　戰略規劃 獨樹(shù)一(yī)幟

　　中物(wù)華商從(cóng)2011年(nián)3月(y×∏÷uè)份開(kāi)始籌備組建。基于多(duō)年(nián)的(de≈‌☆')職業(yè)生(shēng)涯和(hé)對(duì)中國(guó)物(wù)σ&δ×流市(shì)場(chǎng)的(de)認知(z☆£₽♠hī)，劉景福在創辦之前就(jiù)對(duì)整個(gè)公司的(de)發展ε₽§做(zuò)了(le)戰略規劃，提出了(le)獨樹(shù)↕δ​®一(yī)幟的(de)發展理(lǐ)念。

　　“中物(wù)華商，讓世界≥π更流暢!”“做(zuò)§‌Ω最值得(de)信賴的(de)供應鏈集成服務商。∑±×”這(zhè)是(shì)中物(wù)華商的(de)→•₹σ企業(yè)願景，也(yě)是(shì)總經理(≠♠αlǐ)劉景福對(duì)公司遠(yuǎn)景的(de)♣₩ $戰略規劃。

　　劉景福認為(wèi)功能(néng)型的(de)物(wù)流企業(y♠∏☆è)生(shēng)存的(de)空(kōng)間(jiā‌ ™'n)将越來(lái)越小(xiǎo)。中物(wù)華商在籌備之初給自( ♦zì)己的(de)定位就(jiù)是(shì)做(zuò)高(gā>"∑✘o)端的(de)供應鏈集成服務商，要(yào)将多×↔(duō)種服務集為(wèi)一(yī)體(tǐ)，比如(rú✔♠)說(shuō)物(wù)流的(de)、金(j←✔αγīn)融的(de)、商貿的(de)等等，&♠ 為(wèi)客戶提供綜合服務，而不(bù)僅僅是(shì←')提供一(yī)種物(wù)流的(de)産品或功能(néngα≈£♦)。

　　中物(wù)華商目前重點拓展的(de)四大(dà)δπ業(yè)務闆塊主要(yào)是(shì)與制(zhì)造業(≠☆yè)、工(gōng)程、國(guó)際貿易以及國(✘£guó)內(nèi)貿易相(xiàng)≠★關的(de)物(wù)流服務。與快(kuài)遞企業(yè)♣ ♠等服務于一(yī)般個(gè)體(tǐ)消§σ↕§費(fèi)者不(bù)同，中物(wù)華商關注的(de)是(shì)居民(✘←≈♠mín)消費(fèi)之前的(de)制(zhì₽®✘)造、流通(tōng)、生(shēng)産等諸<©→✘環節。

　　按照(zhào)一(yī)個(gè)流行(xíng)的(de)觀Ω"λ點，在一(yī)個(gè)國(guó)家(ji₽πā)的(de)經濟發展過程中，人(rén)€→均GDP在三千美(měi)金(jīn)到(dào)五千美(měi)金(jīn)<∑♠×之間(jiān)，是(shì)處于重化(huà)工(gōng)時(s±✔↕hí)代，此時(shí)大(dà)量的(d↓‌©•e)物(wù)流量集中于制(zhì)造領域、工(gōng)程領域和(hé♥←®)流通(tōng)領域。“從(cΩ óng)現(xiàn)在的(de)發展來(lái)看(kàn)，中國©§©(guó)的(de)這(zhè)個(gè)曆程還(≈✘hái)是(shì)有(yǒu)點兒(ér)漫長(c׶••háng)的(de)，因此在五到(dào)八↕•年(nián)內(nèi)，中物(wù)華商的(de)主要(yào)業(yè)≈δ€↑務結構不(bù)會(huì)有(yǒu)太大(d£&✔γà)變化(huà)。若是(shì)人(rén)均達到(dào)五千美δβ§‌(měi)金(jīn)或者八千美(měi)金(jī₽♥‌εn)，産業(yè)結構、經濟結構發生(shēng)變化(huà)，那(nà)時β↕(shí)物(wù)流服務領域可(kě)能(nén÷φ×®g)就(jiù)要(yào)發生(shēng)變化(huà)。&rdquo σ;劉景福闡述了(le)公司業(yè)務闆塊确定的(de)緣由。

　　在快(kuài)消品領域，中物(wù)華商做(zuò)出÷γ≈&承諾——“凡經中物(wù)γ₩華商物(wù)流渠道(dào)的(de)産品都(dōu)Ω♦是(shì)安全的(de)、保真的(de)。”在食品安全牽動著(<↕γδzhe)每一(yī)個(gè)消費(fèi∞≈∞∞)者心弦的(de)今天，中物(wù)華商↑φ如(rú)何保障這(zhè)一(yī)承諾的(de)實行(xí€≥λng)?

　　“最核心的(de)環節，不(bù)在技(jì)術(shù)，πδ而是(shì)道(dào)德體(tǐ)系。”♥‍對(duì)于時(shí)下(xià)敏感的(de)食品和(hé)藥品安←Ω∞¥全問(wèn)題，劉景福有(yǒu)自(zì)己的(de)看(kàn)法≠"α，他(tā)表示，中物(wù)華商敢作(zuò)出承諾，是(s♣•hì)因為(wèi)在公司團隊的(de)道(dào)德體(tǐ)系建設上(s‍×✘Ωhàng)，是(shì)高(gāo)标準、嚴要(yào)求的(de)。賺錢(€ ♥πqián)要(yào)合理(lǐ)的(de)賺，而不(bù)能(nén♦¥✘☆g)賺昧心錢(qián)，不(bù)能(néng)ε♠•拿(ná)人(rén)的(de)健康或生(shēng)命開(kāi)&<玩(wán)笑(xiào)。劉景福認為(σ wèi)企業(yè)文(wén)化(huà)建設才是(shì)企"✔ε™業(yè)最核心的(de)競争力，“硬件(jiàn)&r±★dquo;核心競争力短(duǎn)期內(n↑∑èi)都(dōu)可(kě)以發生(shēng)變化(huà↓≈)，唯有(yǒu)文(wén)化(huà)的(de)競争力才是(sh↔<$₽ì)長(cháng)期的(de)、重要(∞•✔σyào)的(de)。在公司還(hái)沒成立的(de)時(shí)候，劉景福≤<¥就(jiù)已經聯合北(běi)京交通(tōng)大(dà)學将公司的(&  ¶de)企業(yè)文(wén)化(huà)，包括團隊的(de)道(dàoγ↔↔∞)德體(tǐ)系建設等一(yī)整套的(de)♣₹≥∞系統都(dōu)架構完成，用(yòng)以保障公司的(de)戰略規劃的(de)←↔↓超前啓動。

　　除了(le)對(duì)道(dào)德底線的(de)絕對(duì)把控和(∞ ←hé)企業(yè)文(wén)化(huàδ→ β)建設之外(wài)，中物(wù)華商還(hái)具‍≤↔備其他(tā)四項保障措施：上(shàng)控資源，控制(zhì)供應鏈∑γ的(de)上(shàng)遊資源，中物(wù)華商從₹×(cóng)國(guó)外(wài)引進的(de)所有(yǒu)高(gāo)£✔≤端食品，都(dōu)是(shì)公司指派專業(yè)機(j¶'§ ī)構去(qù)采購(gòu)和(hé)選擇的(de);下(xi→ βà)建渠道(dào)，商品進入中國(gu☆♠&↑ó)往下(xià)遊分(fēn)銷時(shí)，要(yào)慎重選擇>€分(fēn)銷商，不(bù)能(néng)在底下(xià)的(de©★≤)環節出問(wèn)題，渠道(dào)建設以直營為(wèi)主，盡量©‌減少(shǎo)中間(jiān)環節;流程管控π ™，從(cóng)上(shàng)控資源開(kāi)始，整個 ≈>(gè)流程都(dōu)需要(yào)很(hěn)好(hǎo)的(de)掌 ♠控;采用(yòng)先進技(jì)術(shù)。劉景福表示，中物(wù)±€±×華商一(yī)向重視(shì)研發，從(cóng)®σ•π公司成立開(kāi)始，就(jiù)聯合北(běi)¶→京交通(tōng)大(dà)學，天津财經大(dà)學，北(b≥€'ěi)京工(gōng)商大(dà)學等大(↓πdà)學的(de)研究機(jī)構進行(xíng)戰略研₩  究及課題研發，并且從(cóng)國(guó)≈≈外(wài)引進了(le)一(yī)系列高(gā©₹o)端的(de)防僞識别技(jì)術(shù)。

　　關于防僞技(jì)術(shù)，劉景福給我們舉了(le)一(×∞yī)個(gè)例子(zǐ)。他(tā)說(shuō)，現(xiàn)在家(j$ iā)庭購(gòu)車(chē)越來(lái)越多(duō)✔≤，針對(duì)維修店(diàn)售賣大(dà)量僞劣配件✔Ωε(jiàn)的(de)情況，中物(wù)華商借助自(zì)己≤♦&✔研發的(de)技(jì)術(shù)，對(duì)重要(y↕✘$πào)配件(jiàn)進行(xíng)全壽命周期管理(lǐ)，加入射頻(≥§→✔pín)碼，從(cóng)上(shàng)遊生(s≥ ∏hēng)産商開(kāi)始一(yī)直到(dào)4S店♠$(diàn)。他(tā)表示，對(duì)于高(gāo↓ε→↑)端汽車(chē)配件(jiàn)的(de)配送，也(yě$✔λ)要(yào)做(zuò)出像食品物(wù)流服務一(yī)樣的♥↔(de)承諾，凡是(shì)經過中物(wù)華商配&₹送的(de)，如(rú)果出現(xiàn)假配件(jiàn)，将加€£倍賠償。“有(yǒu)了(le)全壽命周期管理(lǐ)的(de∏  )技(jì)術(shù)，才能(néng)給我們的(>βde)客戶和(hé)消費(fèi)者一(y®¶>ī)個(gè)真正的(de)保障和(hé)承•€¥ 諾。”劉景福強調。

　　多(duō)業(yè)聯動 關注價值

　　劉景福一(yī)直非常關注中國(guó)物(↑✔wù)流業(yè)和(hé)制(zhì)造業(yè)的(de)聯動。中物(w≠✘ ù)華商在舉行(xíng)開(kāi)業(yè)¥ε儀式期間(jiān)，專門(mén)召開(k₩ āi)了(le)一(yī)個(gè)多(duō)業(φ'yè)聯動的(de)高(gāo)峰論壇，主題不(bù)僅包含制✔≤ (zhì)造業(yè)和(hé)物(wù) £流業(yè)的(de)聯動，還(hái)包括其他(tā)服務業(yè)©"的(de)多(duō)方聯動。

　　劉景福認為(wèi)，兩業(yè)聯動的(de)基礎£₹ε是(shì)制(zhì)造業(yè)應該充分(fēn)的(deσ¥'π)外(wài)包釋放(fàng)，而現(xiàn)↓λ'&實存在的(de)問(wèn)題卻是(shìδ↓≥)，幾乎每一(yī)個(gè)大(dà)型國(guó)企都(dōu)自↕£¶(zì)建物(wù)流公司，很(hěn)少(shǎo)真正的(de÷☆ α)把物(wù)流外(wài)包;即使有(yǒu)外(wài)包，他(π✘♣tā)們采用(yòng)的(de)基本上(shàng) δ都(dōu)是(shì)招标模式，特别是(shì)α♥"↔網上(shàng)招标模式，比較“瘋狂&rdγ&quo;：比如(rú)在頭一(yī)年(nián)，标的(de)額δ★可(kě)能(néng)是(shì)1500萬，到(dào)了(le)第↕₽二年(nián)采用(yòng)網上(shàng)招标♠✘，就(jiù)降到(dào)600萬了(le)∑‍"，這(zhè)樣大(dà)家(jiā)都(dōu)沒利潤了(le)，價格戰極其"β慘烈。“這(zhè)種招标模式實際✘‍♥對(duì)物(wù)流業(yè)未來(lái)的(de)發展，傷‌≠‍←害是(shì)比較大(dà)的(de)!”劉景福說(sh∏₽♣↕uō)

　　針對(duì)這(zhè)些(xiē)存在的(de)問(wèn)題，中♣✔物(wù)華商提出了(le)自(zì)己的£↑™₩(de)發展理(lǐ)念。在制(zhì)造業(yè)，從(cóng)原±©↔來(lái)關注成本向關注價值轉變，通(tōng)λΩ→過優化(huà)物(wù)流方案實現(xiàn)價值最大(dà)化(huà♣™★)。劉景福認為(wèi)，很(hěn)多(duō)制(zhì)造業(yè)¶ ♥把物(wù)流外(wài)包采用(yòng)分£&(fēn)段招标的(de)方式，每一(yī)段成本确ε‌±'實達到(dào)了(le)最低(dī)化(huà)，但(dàn)全程成本加起≥$來(lái)并沒有(yǒu)減少(shǎo)反而增加，問(Ω≤>→wèn)題就(jiù)出在整體(tǐ)物(w©'™ù)流方案是(shì)否正确上(shàng)。

　　中物(wù)華商為(wèi)客戶提供的(de)是♣ ≠ (shì)綜合的(de)服務或者叫集成服務，關注的(d ≠e)是(shì)能(néng)夠給客戶帶來(láiλ✘≤)什(shén)麽樣的(de)價值。從(cóngλα≤)診斷分(fēn)析開(kāi)始，對(duì)于客戶的(de)物(wù→>&)流系統，包括他(tā)的(de)營銷系統進行(xíng)分(fēn)析→✔診斷，之後指出客戶在策略和(hé)系統方面存在的(de)問(‍✘wèn)題，并提出一(yī)個(gè)綜合的(de)解決方案，包括采購♠€ (gòu)策略、生(shēng)産結構、産品分(fēn)銷渠道♠₹'<(dào)建設等，甚至會(huì)介入到(dào)直接的(de)ⶮ産品營銷中。

　　針對(duì)企業(yè)資金(jīn)鏈緊張£←的(de)狀況，中物(wù)華商與多(duō)家(jiā)銀(yín ☆ ↔)行(xíng)合作(zuò)，把不(bù‍β​♥)同銀(yín)行(xíng)的(de)金(jīn)融産品與₽∑客戶進行(xíng)營銷對(duì)接，從(cóng)而建立起基于供應鏈的 ♦(de)金(jīn)融物(wù)流服務模式。針對(duì)很(∑←×hěn)少(shǎo)研究采購(gòu)策略的(de)某些(x♣≤iē)鋼鐵(tiě)制(zhì)造企業(yè)，中物(wù)華商在采購(gòu✘☆)環節上(shàng)，可(kě)以給客戶設計(jπβì)出多(duō)種采購(gòu)模式，然後引入戰略合作☆↑¶©(zuò)者，讓客戶的(de)資金(jīn)得(de↑★↕γ)到(dào)充分(fēn)的(de)釋放(fàng)。例如®™(rú)，客戶原來(lái)在國(guó)外(wài)$©定一(yī)船(chuán)貨物(wù)，貨物(wù)一(yī)↓∑®到(dào)國(guó)內(nèi)就(jiù)得÷₹(de)付款，中物(wù)華商介入以後，貨<←物(wù)從(cóng)國(guó)外(wài)一(yī)直到(dào)生 ​¥(shēng)産商的(de)堆場(chǎng)，在這(z Ωπhè)個(gè)物(wù)流過程中，客戶一(yī)分(fēn)錢( ♦♣qián)都(dōu)不(bù)用(yòng≥​αα)付，客戶隻需根據日(rì)生(shēng)$¥≤✘産量所需要(yào)的(de)原料比如(rú)鐵(tiě)礦，每天按照₹∏↓↔(zhào)運到(dào)廠(chǎng)裡∞☆✔<(lǐ)的(de)數(shù)量結賬，這(zhè)就(jiù)✔δ↔♦把客戶采購(gòu)階段的(de)成本及資金(‍£€←jīn)占用(yòng)規模降了(le)下(xià)來(lá€✘γ∞i)。

　　“兩業(yè)聯動，如(rú)果戰略不(bù)聯動，這(zh≥∑¥≠è)種聯動是(shì)沒有(yǒu)基礎的(deβ')。”劉景福明(míng)确地(dì)提 ★≈出，制(zhì)造業(yè)和(hé)物(wù)流業(yè)要(yφ£ €ào)進行(xíng)戰略上(shàng)的(→₽∞de)聯動，要(yào)在戰略上(shàng)融合、互動。

　　中物(wù)華商提出了(le)定制(z€ ♠hì)化(huà)的(de)物(wù)流服務，就(jiù)是(shì)雙方形成♣ 戰略互動以後，中物(wù)華商針對(du≥‍×ì)客戶的(de)某項業(yè)務做(zuò)定制(zhì)化(huà)投資，σ♥♣一(yī)般會(huì)簽訂至少(shǎo<$←")三到(dào)五年(nián)的(de)戰略協議(y∞γì)。劉景福說(shuō)，過去(qù)很(hě¶λα•n)多(duō)物(wù)流企業(yè)把庫房(fánφ£₽g)或者物(wù)流園先建立起來(lái)再花$↑€‌(huā)費(fèi)大(dà)量的(de£βλ↓)精力去(qù)招商引資，一(yī)開(kāi)始招來(l"<¥ái)的(de)還(hái)都(dōu)是(shì)低(dī)質客戶∞α，這(zhè)叫做(zuò)拉動式投資，是(shì)用(y♥™òng)投資來(lái)拉動業(yè)務，而定制∑‍←"(zhì)化(huà)物(wù)流是(shì)推動式投資，先有(yǒu)業(y∞★δè)務，再有(yǒu)投資。

　　作(zuò)為(wèi)物(wù)流企業(yè)，中物(wù)ε‌華商非常注重制(zhì)造企業(yè)的(de)戰略，把制<±(zhì)造業(yè)的(de)戰略當作(zuò)€↓§<自(zì)己的(de)戰略一(yī)樣去(qù)重視(shì)，而παβ且會(huì)給合作(zuò)夥伴的(de)發展戰略提供自(zì)己≈®∑的(de)建議(yì)。

　　在選擇客戶的(de)時(shí)候，劉景福會(huì)考↓π>★察對(duì)方的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)$↔，要(yào)求雙方在市(shì)場(chǎng)定位、文  ‍(wén)化(huà)觀等方面要(yào)有(✔≥₽yǒu)一(yī)些(xiē)共同的(de)價值判斷，如(rú)果發現(xi∏₽àn)對(duì)方是(shì)一(yī)個(gè)φ &₹短(duǎn)視(shì)或對(duì)社會( λhuì)不(bù)負責任的(de)企業(yè)，他(tā)會(huì)放(fà£→ ng)棄做(zuò)這(zhè)單業(yè)務。“從(có€σ¥•ng)戰略的(de)高(gāo)度來(lái)考≠±∞慮，雙方的(de)價值觀相(xiàng)差太大(dà)，那(nà)麽合作∏§←(zuò)也(yě)就(jiù)不(bù)能(néng ÷)長(cháng)久。”劉景福認為(₹‌wèi)中物(wù)華商和(hé)濱海(hǎi)泰達物(wù)流的(de)合$ ÷作(zuò)就(jiù)是(shì)戰略合作(zuσ★↑γò)，雙方的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)有(yǒ$  u)很(hěn)多(duō)相(xiàng¥δ)通(tōng)之處，比如(rú)強調責任和(hé)創新，∑∏"比如(rú)要(yào)求員(yuán)工(g‍™§ōng)孝敬父母等等。

　　三年(nián)基礎 六年(nián)上(shàng)市(shì<✘✔)

　　提及中物(wù)華商的(de)發展規 ←劃和(hé)構想，劉景福胸有(yǒu)成竹，頗為(wèi)自(zì)♦φ≤&信：

　　“前三年(nián)主要(yào)是(shì)打好(hǎo)₹♦基礎，在中國(guó)的(de)主要(yào)經濟區(qū)域和(hσ£☆é)國(guó)外(wài)一(yī)定範圍內(nèi)把我們的(d​αe)網絡進行(xíng)合理(lǐ)布局。”中物(ε↓♦ wù)華商今年(nián)計(jì)劃在國(guó)內(nèi¥₹")開(kāi)設5到(dào)10家(jiā)¶γ分(fēn)公司，三年(nián)內(nèi)分(fēn)公司将增γ∞ 至30家(jiā)左右，這(zhè)是(shì)國(guó™ε&)內(nèi)的(de)網絡布設。國(g ≤♣™uó)際上(shàng)，今年(nián)将在加拿(ná)大(dà)、德國≥>>™(guó)建立2個(gè)分(fēn)公司規模的(d​×↔∏e)機(jī)構。在某些(xiē)經濟區(qū)域，業(yè)務σ∏非常集中的(de)地(dì)方，以适度投資的(de)方式去↕¥(qù)建設自(zì)己的(de)網絡，整合社會(huì)資源，通(tōng)'  過大(dà)量的(de)合作(zuò)模式，來(lái)完善網↓♥≠¥絡布局。這(zhè)是(shì)劉景福計(jì)劃中的(de)第一(yī)個  €(gè)基礎。

　　打造國(guó)內(nèi)第一(yī)∑ ✘‍流的(de)團隊是(shì)劉景福的(de)“第二個(gε≈וè)基礎”，他(tā)特别強調中高(gāo)®φ層團隊不(bù)光(guāng)要(yào)有(yǒu)實戰經驗​δ，每個(gè)人(rén)都(dōu)應該具有(y÷™↕✘ǒu)戰略的(de)思想，他(tā)相(xiàng)信隻有(yǒu)這δ•(zhè)樣，公司才能(néng)走得(de)更遠(y≈♦uǎn)。

　　第三個(gè)基礎是(shì)在物(wù)流研發方©®面。中物(wù)華商将更有(yǒu)效地(dì)推進±±技(jì)術(shù)研發，公司将緊密加強≠≥¶與大(dà)學和(hé)協會(huì)的(de)ε™合作(zuò)，向成為(wèi)物(wù)流實驗基地(dì)、産學研基地(d‌‍ ì)方向努力。

　　另外(wài)，包括從(cóng)加強風(fēng)險管控≈↓>∏角度調節業(yè)務闆塊結構、均衡發展國(g↕×uó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務等，共同作(zuò)為(wèi)中β≤&☆物(wù)華商第一(yī)個(gè)三年(nián)需要₩₩← (yào)打好(hǎo)的(de)五個(gè)基礎。

　　在下(xià)一(yī)個(gè)三年(nián)裡(lǐ)α₽  ，中物(wù)華商将在業(yè)務大(dà)發展的(de)基礎上(shàng"§↕≥)，實行(xíng)資本運作(zuò)。&l↔₩Ω♣dquo;争取在第六個(gè)年(nián)頭，' ≈€公司能(néng)夠在國(guó)內(nèi)上♦¶(shàng)市(shì)。”劉景福透露，其Ωφ£↑實中物(wù)華商從(cóng)組建開(kāi)始，就(jiù)已經在按照€•Ω™(zhào)上(shàng)市(shì)公司的(de)标準運作(zuò★←>♦)了(le)。

　　劉景福設計(jì)了(le)一(yī)整÷≥±₹套機(jī)制(zhì)，以保證員(yuán)工(gō±£ng)和(hé)企業(yè)共同成長(cháng)：公™ 司打造一(yī)個(gè)好(hǎo)的(de)平台，讓員(yuán•‌)工(gōng)的(de)價值在這(zhè)個(gè)平台上(shàng≠♠)得(de)以實現(xiàn)，而且每走一(yī)步都(dōu)能(nén↕©g)看(kàn)到(dào)自(zì)己的€‍(de)進步。這(zhè)些(xiē)進步包括員(yuán)工(gōng)自​ (zì)身(shēn)的(de)能(néng)力、素質、職業(yè)規劃，♣¥₽也(yě)包括收入。參與公司前三年(nián)創業(yè)£÷±♥的(de)所有(yǒu)員(yuán)工★<≠γ(gōng)，未來(lái)将持有(yǒu)公司的(σ₩de)股份。“這(zhè)些(xi₽Ω€‌ē)，我們都(dōu)有(yǒu)既定的(de)方案。§÷'★我最大(dà)的(de)理(lǐ)想就(jiù)是(shì)，讓中物(wù)$‌華商成為(wèi)員(yuán)工(gōng)一(yī)生(shēng)₩ ™≠唯一(yī)選擇的(de)公司。也(yě)有(yǒu)可↔₹(kě)能(néng)實現(xiàn)不(bùφ≥←©)了(le)，但(dàn)我的(de)目标是(shì)這β∞∞≠(zhè)樣。”劉景福笑(xi←₽ào)言，自(zì)己有(yǒu)将公司打造成能(n✘®σ∏éng)夠吸引人(rén)才的(de)優秀企業(yè)這(zhè)樣★±的(de)自(zì)信。

　　練好(hǎo)內(nèi)功 不(bù)等政策

　　我國(guó)物(wù)流市(shì)場(ch₽€ ♣ǎng)雖有(yǒu)著(zhe)巨大(dà©→Ω)的(de)發展潛力，但(dàn)劉景福對(duì)于中國(guó)物(wù)'←ε流企業(yè)的(de)現(xiàn)狀，卻并不(bù)樂(yuè)λ →觀。他(tā)認為(wèi)“中國(guó)制(zhì≠•)造業(yè)的(de)今天，就(jiù)是(shì)中國(g∏‍↓uó)物(wù)流業(yè)的(de)明(míng)天。&rdq‌φuo;中國(guó)的(de)制(zhì)造業(yè)在全球§ 經濟一(yī)體(tǐ)化(huà)下(xià)，> 目前基本上(shàng)處于低(dī)端狀态，規模大®☆↓γ(dà)、耗能(néng)高(gāo)，打到(dào)國(guó)外(wài)×∑↓∑的(de)主要(yào)産品檔次不(bù)高(gāo)，利潤微(wēi)薄，在≥♠¶這(zhè)種背景下(xià)，為(wèi)制(zhì)造業(y≥©×è)服務的(de)物(wù)流企業(yè)的(de)利潤也(yě)就(jiù)↔→≥∏可(kě)想而知(zhī)。中國(guó)的(de)物(wù)流>↑ 市(shì)場(chǎng)現(xiàn)在充斥著(z÷£​he)低(dī)價競争、過度競争，而缺少(shǎo)辦法的(de)衆多(du←¥ "ō)物(wù)流企業(yè)，都(dōu)在争取和(hé)等φ♣≠ 待優惠政策，有(yǒu)些(xiē)草(cγ≤™ǎo)木(mù)皆兵(bīng)。比如(rú)營業(yè)稅改增值稅，劉景₽ < 福就(jiù)認為(wèi)這(zhè)其實僅僅是(sh★≥ì)一(yī)種稅種的(de)變化(hu← "à)，是(shì)地(dì)方利益和(hé)中央利益的(de)γ∏♠δ調整，是(shì)國(guó)家(jiā)稅收體 ♠λ∏(tǐ)制(zhì)的(de)一(yī)種≠₹★改革，并不(bù)是(shì)要(yào)給物(wù)流企業(yè≠δ)實施優惠，但(dàn)是(shì)有(yǒu)很(hěn)多(duō)人(r✔←én)誤解了(le)，認為(wèi)這(zhè‌≥)是(shì)物(wù)流行(xíng)業(yè)又(yòu δ±)一(yī)個(gè)利好(hǎo)。結果表明(míng)，&l☆§dquo;營改增”以後，物(wù)流企業(yè)成↓ε 本不(bù)降反升，大(dà)家(jiā)又(yòu↑$)開(kāi)始激憤，怨天尤人(rén)。“由此也(yě)可(§®αkě)見(jiàn)物(wù)流行(xíng)業(y‌→✔Ωè)的(de)脆弱。但(dàn)要(yào)發展，我們物(wù)流企業(yè)β☆₩↕一(yī)定要(yào)有(yǒu)一(yī)種理(lǐ)念，σ↔σ要(yào)從(cóng)外(wài)部要(yào)δ©✔政策維持生(shēng)存轉向練好(hǎo)內(nèi)功，打造專業(yβα↑♥è)團隊，這(zhè)樣我們物(wù)流才能(néng)夠真正的(de)發✘₹展，變被動為(wèi)主動。”劉景福表示。✘<™

　　對(duì)比發達國(guó)家(jiā)，劉景福深有(yǒu)感觸。

　　劉景福曾經和(hé)日(rì)本公司合作(zu•φò)過。日(rì)本的(de)汽車(chē)配件(jiàn)進入中£≥γ↔國(guó)以後，海(hǎi)運用(yòng)船(chuán)，到(d"®↕ào)了(le)陸地(dì)以後基本用(yòng)汽車≠✘$(chē)。劉景福給日(rì)方提了(le)個(gè)方案，用(yòng) ♦火(huǒ)車(chē)班列的(de)方式來(lái)運這(zhè)些(x><‌iē)配件(jiàn)。日(rì)方提出了(le)一(yī)個(gè)問(wπ∞σ<èn)題：火(huǒ)車(chē)的(de)震動系數(​ ®shù)是(shì)多(duō)少(shǎo)?這(zhè)問(♥♣wèn)題問(wèn)倒了(le)一(yī)群®ε人(rén)，當時(shí)中國(guó)方面沒有(yǒu)一(y"₩ī)個(gè)人(rén)知(zhī)道(d©™φ•ào)自(zì)己經常乘坐(zuò)的(de)火(huǒ)車(chē)的(de↔¥)震動系數(shù)，因為(wèi)這(zhè)♦&' 方面的(de)标準還(hái)沒有(yǒuε¥)制(zhì)定。為(wèi)了(le)回應日(rαα•​ì)方的(de)要(yào)求，劉景福馬上(shàng)派人(rén)從÷​€(cóng)日(rì)本買了(le)一(yī)個‍↓δγ(gè)便攜式測量震動系數(shù)的(de)儀器(qì)。

　　還(hái)有(yǒu)一(yī)次，劉景福到(dào)日​©±(rì)本考察訪問(wèn)，他(tā)發現(xi¶♣••àn)某汽車(chē)公司的(de)人(rén)員(yuán)在研究東(d₩​β™ōng)京的(de)鳥糞，好(hǎo)奇使他(tā)去₹♠(qù)一(yī)探究竟。原來(lái)這(zhè)家(jiā₹↓₽)公司的(de)汽車(chē)要(yào♣β)賣到(dào)東(dōng)京市(shì)場(ch≠•ǎng)，而鳥糞裡(lǐ)面是(shì)含酸的(de)，如(rú)果' €鳥糞掉在車(chē)上(shàng)，會(huì)對(d<‌↑₽uì)汽車(chē)造成腐蝕。劉景福很(hěn)震驚：中國(g☆♥™uó)企業(yè)什(shén)麽時(shí)↓¥候能(néng)做(zuò)到(dào)這(zhè)麽細微(wēi)和(hé)<✔×<專業(yè)化(huà)?由此，他(tā)更加堅  φφ定了(le)苦練內(nèi)功，打造一(yī)流專業(↔✘↑yè)團隊的(de)發展理(lǐ)念。

　　劉景福認為(wèi)，如(rú)果中國→☆‍γ(guó)物(wù)流企業(yè)不(bù)努力求發展，再過若幹年(nián)φ®，可(kě)能(néng)會(huì)淪∑'↕§為(wèi)國(guó)外(wài)物(wù)流¥ δ‌企業(yè)的(de)大(dà)工(gōng)σ"λ∑廠(chǎng)，成為(wèi)被整合的(de ')對(duì)象。所以，劉景福特别強調高(gāo)管層的( ♥de)戰略意識，要(yào)把自(zì)己從(cóng)一(yī)個↕‍(gè)企業(yè)經營者逐漸培養成為(wèi)管理(lǐ)專家(jiā)， §★并且是(shì)戰略級的(de)—&mdaε¶ $sh;沒有(yǒu)戰略企業(yè)就(jiù)做(zuò)不(bù)大(dוδà)。

　　不(bù)安分(fēn)者

　　劉景福的(de)辦公室很(hěn)開(♠₩kāi)闊，布置得(de)大(dà)氣而又(yòu)講究細節。一(yī)幅Ω♣€¥氣勢磅礴的(de)“中華泰山(shān)”銅版畫₩•'"(huà)幾乎占據了(le)辦公桌後的(de)一(®>♠yī)整面牆。

　　體(tǐ)态勻稱，淺藍(lán)色細條紋襯衣配上(₽♠shàng)深色西(xī)裝，從(cóng)穿著(zhe)到(dào≥">)談吐，劉景福給人(rén)的(de)感覺舉止有(yǒu)♣♠≠度，儒雅而不(bù)乏熱(rè)情。

　　自(zì)2001年(nián)籌建中鐵(tiě)現(x₹‌♠iàn)代物(wù)流科(kē)技(jì☆×)股份有(yǒu)限公司(下(xià)稱“中鐵(tiě)現(σ≠xiàn)代物(wù)流科(kē)技(jì)&↓÷φ↓rdquo;)，作(zuò)為(wèi)公司董事(shì)長(cháng♥☆'≈)，劉景福見(jiàn)證其成長(cháng)過程并一(‌₹yī)直把她(tā)帶進國(guó)內(nèi) ←β領先的(de)第三方物(wù)流企業(yè)之列。劉景福将中鐵(tiěβδ♦₽)現(xiàn)代物(wù)流科(kē)技♥©(jì)業(yè)務定位于高(gāo)端物(wù)流，提出并實"✘ 施了(le)“網絡戰略”“人(rén®‌)才戰略”等一(yī)系列舉措，企業(yè)在大(d≥∑$à)發展的(de)同時(shí)也(yě)獲得(de)了(le)一(yδ>≥ī)系列榮譽……但(★ δdàn)就(jiù)在這(zhè)時(shí)，劉景福☆αΩ 卻選擇了(le)離(lí)開(kāi)。

　　在國(guó)企一(yī)把手的(de)位置上(shàng)已經做(φ≠zuò)得(de)非常成功的(de)劉景福，為(wèi)何會(huì)選擇離(₩"∑lí)開(kāi)，投身(shēn)中物(wù)♠♣‌華商的(de)創建?很(hěn)多(duō)人(₽♣rén)都(dōu)有(yǒu)這(zhè)樣一(yī)個&∑ε(gè)疑問(wèn)。

　　劉景福說(shuō)：“這(zhè)也(yě)許和$≈(hé)我是(shì)個(gè)不(bù)安分(f$​"✔ēn)的(de)人(rén)有(yǒu)關吧(ba)。&rdquγσπo;

　　劉景福大(dà)學畢業(yè)後分(fēn)配到(♥♥"♥dào)鐵(tiě)道(dào)部天津物(wù)資§↓≤管理(lǐ)幹部學院當教師(shī)，從(cóng)普通(tōng)∑δ 老(lǎo)師(shī)到(dào)代理(lǐ)π↕院長(cháng)，還(hái)做(zuε↔☆'ò)過雜(zá)志(zhì)社的(de)總編。劉景福一(yī)直很(hěn↔β)重視(shì)交流，尤其是(shì)跨界的(de)交流與碰撞¶​$。早在當教師(shī)的(de)時(shλ↑αí)候，他(tā)和(hé)社會(huì¥↑£∞)的(de)交往就(jiù)非常多(duō)，如(rú)參加天津市(shì®₹‍)企業(yè)家(jiā)協會(huì)、天津市(shì)管理(®§lǐ)者論壇、天津市(shì)物(wù)資學會(huì)，$"甚至還(hái)是(shì)天津市(shì)期貨研究會(huì)的(de)會( λhuì)員(yuán)，穿過紅(hóng)馬甲幹過期貨交♠∏易員(yuán)。這(zhè)種種看(kànβ↑)似不(bù)相(xiàng)幹的(de)行(xíng)業©↕ (yè)，劉景福參加了(le)不(bù)少(shǎo)。看(‌£kàn)來(lái)，“跨界&rdq♥‌±uo;确實能(néng)夠修煉出觸類旁通(tōng)的(de)思維和(hé)長"™φ(cháng)遠(yuǎn)的(de)眼光(guāng)。

　　作(zuò)為(wèi)一(yī)名普通(tō↓←π'ng)的(de)教師(shī)，劉景福曾多(duō)次給物(wù)資部門(m±♥βén)的(de)領導講授領導科(kē)學并主編過δσ®這(zhè)方面的(de)著作(zuò)，他(tā)那(nà)時(shí)已♣♠'經明(míng)确地(dì)認識到(dàδγ ≠o)領導是(shì)一(yī)門(mén)藝術(shù)更是(shì)一(yī₹≥)門(mén)科(kē)學，有(yǒu)★¥β其必然的(de)規律性;領導者的(de)方法就(jiù)是(shì)在不✔®→(bù)斷的(de)實踐中總結和(hé)掌握一(yī)些(xi₹≤™∏ē)規律性的(de)東(dōng)西(xī)。“Ω↑↑不(bù)安分(fēn)”地(dìγ‍>★)跨界讓劉景福抓住了(le)某些(xiē)規律，并應用(yòng)于自(z∏☆₩ì)己的(de)人(rén)生(shēngασ≠)規劃中。

　　如(rú)今物(wù)流企業(yè)已經×∞不(bù)能(néng)僅僅隻滿足于同行(xíng)間(jiān)的(d≈¶e)交流。劉景福認為(wèi)物(wù)流企業(yè←↓)應該更多(duō)地(dì)與制(zhì)造業(yè)和(hé)其他(tā)‌γ★行(xíng)業(yè)坐(zuò)在一(yī)起，進而從(cóng)跨¶'↕界的(de)、遠(yuǎn)端的(de)交流中了(le)解其他(tā)行(x$≥αíng)業(yè)的(de)情況，得(de)到♠π$©(dào)新信息、碰撞出新思路(lù)。&l∏ 'dquo;如(rú)果參會(huì)的(de)全是( ®βshì)物(wù)流企業(yè)，誰也(yě)不(bù)會(huì☆→)把自(zì)己全部底細說(shuō)出來(lái)。按照($∞zhào)這(zhè)個(gè)套路(lù)，大(dà)家(jiā)聚一(€€yī)聚吃(chī)個(gè)飯，這(zhè)樣的(deφ )交流就(jiù)沒什(shén)麽意思了(le)。$££”

　　人(rén)生(shēng)，步步向前

　　劉景福很(hěn)早就(jiù)給自(zì)己确定了(le✘α∞σ)前程。他(tā)說(shuō)自(zì)己的(de)人(r★♣♣​én)生(shēng)應有(yǒu)三個(gè)階段★¶©，第一(yī)階段是(shì)适應社會(huì)，第二階段♣<δ是(shì)在一(yī)個(gè)平台上(shàng)能(néng)夠有​¥(yǒu)所創造和(hé)突破，第三階段——自(♠♠zì)己去(qù)真正創業(yè)。

　　在中鐵(tiě)現(xiàn)代物(wù)流科(k♥¥ē)技(jì)是(shì)劉景福人(rén)生(shēng)的(de)第₹εγ二個(gè)階段。面對(duì)過去(qù)的(de₽£)成績和(hé)榮譽，劉景福将之歸功于組織的(de)資源和≈Ω(hé)力量。“檢驗我未來(lái)能(n ✔♥éng)不(bù)能(néng)成功，是(shì)在中物(π&wù)華商這(zhè)個(gè)平台上(shàng)。公司能(néng) ♥≈不(bù)能(néng)按照(zhào) ←♦£我們預定的(de)戰略，一(yī)步一(≥αyī)步穩穩地(dì)向前走，我覺得(de)這(zhè)才是(shì→↕€)重要(yào)的(de)。”劉景福說(sh Ω♦uō)。

　　劉景福興趣廣泛，而且也(yě)都(dōu)屬适宜與人(✘£λ↕rén)交流的(de)項目：打羽毛球、打牌、寫作(zuò)，σ♠∞δ和(hé)朋(péng)友(yǒu)喝(hē)茶，劉景福在繁忙工(gōn׶g)作(zuò)之餘，也(yě)會(huì)用(yòng)這(zhè)些(™πxiē)豐富的(de)活動調節自(zì)己。

　　堅守幸福

　　劉景福有(yǒu)一(yī)個(gè)幸福的(de)家($φjiā)庭。愛(ài)人(rén)和(hé)他(tā)是(sh∑  ì)中學同學，當時(shí)一(yī)個(gè)是(sΩ≥​$hì)團支部書(shū)記，一(yī)個(gè)↕≈是(shì)宣傳委員(yuán)，雖說(shuō)他ε¶★ε(tā)們是(shì)上(shàng)了(le)大(d‍β™βà)學才談的(de)戀愛(ài)，但(dàn)∞ β都(dōu)已非常了(le)解對(duì)®' ∏方，感情上(shàng)可(kě)說(shuō)是(shì)青梅竹ε♦馬了(le)。

　　女(nǚ)兒(ér)是(shì)85後，畢↑Ω×$業(yè)于香港理(lǐ)工(gōng)大(dà)學，“很(hěnγ&)有(yǒu)闖勁，非常自(zì)信”這(z ∑hè)是(shì)劉景福的(de)評價。大(dà)學™↑π畢業(yè)後，她(tā)沒有(yǒu)按照(zhào)父母>←• 設計(jì)的(de)線路(lù)工(gōng)作(zuò)，©™'而是(shì)堅持要(yào)靠自(zì)己打拼，獨自(zì)到(dào)一(λ←yī)些(xiē)知(zhī)名企業(yè)去(qù)應聘，現(xi©​‍àn)在就(jiù)職于一(yī)家(jiā)德國(guó)公司。

　　家(jiā)人(rén)總是(shì)支持劉景福的÷β↓(de)重大(dà)決定。離(lí)開(kāi)中鐵(tiě)現(xiàn≈★'∑)代物(wù)流科(kē)技(jì)時(shí)， &ldqu≠π§ o;我愛(ài)人(rén)和(hé)小(xiǎo)孩都(✔✘✔dōu)非常支持我，尤其女(nǚ)兒(ér"​‍)很(hěn)堅定地(dì)支持老(lǎo)爹創業(yè)，她✔₽Ω¥(tā)還(hái)說(shuō)‘很(hěn)遺憾，你(nǐ)↑∑創業(yè)比我早!’”“女(nǚ)兒£↔☆(ér)的(de)志(zhì)願就(jiù)是≤₹(shì)要(yào)自(zì)己創業(yè)π∑。她(tā)喜歡挑戰，有(yǒu)我的(de)↓₽♥遺傳基因。”劉景福為(wèi)女(nǚ)兒(érπ↔)自(zì)豪。

　　編後記：

　　雖然劉景福清楚自(zì)己挑戰的(de)欲望，而>↔α且實施過“不(bù)安分(fēn)&£•rdquo;的(de)跨界行(xíng)動，但(dàn)他(t♠  ā)也(yě)承認，一(yī)個(gè)人(rén)若能(néng)在一(yī>§↕')家(jiā)企業(yè)或一(yī)個(gè)崗位上(shàng)長(chá$αλ ng)期堅守，也(yě)是(shì)難能(néng)可(kě)貴的(de)。←₹δ 

　　約訪劉景福時(shí)，他(tā)正在外£‌§₹(wài)地(dì)出差，正在忐忑會(huì)否遭到(dào)拒絕，沒想¶♠到(dào)電(diàn)話(huà)那(nà)頭的(de)劉景π↕₽ 福答(dá)應得(de)很(hěn)爽快 ↔♦$(kuài)，短(duǎn)短(duǎn)幾分(fēn)鐘(zhō$¥✔ng)的(de)電(diàn)話(huà)就(jiù)把采"δ訪的(de)時(shí)間(jiān)、地(dì)點都(dōu)落實了§λ≈φ(le)。當我們如(rú)約而至時(shí)，劉景福已在辦公室等候↓€≥。

　　公司的(de)風(fēng)格就(j€✘iù)如(rú)其領導者。中物(wù)華商即β♠λ¶将年(nián)滿周歲，我們期待著(zheφ©)劉景福在這(zhè)個(gè)新平台上(shàng)續寫輝煌!